□ 張仁強(qiáng) 邴龍翔
“供電公司為俺村投資40余萬元,進(jìn)行了全村電力線路改造,從根本上解決了線路老化、低電壓等問題,俺代表全村老少爺們道一聲謝謝啦!”10月30日,萊西市日莊鎮(zhèn)河北夼村委會(huì)主任丁志剛感激地說。
今年,國(guó)網(wǎng)萊西市供電公司加大扶貧開發(fā)力度,進(jìn)一步推進(jìn)配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展,共申請(qǐng)資金2億元用于中低壓配電網(wǎng)建設(shè)改造,計(jì)劃實(shí)施工程項(xiàng)目376個(gè),建設(shè)改造中低壓線路672.48千米,新增輪換配變331臺(tái),裝改智能終端284套,治理低壓臺(tái)區(qū)531個(gè)。實(shí)現(xiàn)35個(gè)省定貧困村電力保障全改造,為下一步招商引資、工農(nóng)業(yè)發(fā)展及光伏發(fā)電的接入,提前做好供電保障。
萊西供電公司分別從“安全、進(jìn)度、質(zhì)量、智能”等四方面加強(qiáng)扶貧工程建設(shè)管控力度。一是加強(qiáng)工程安全管控。該公司開展“八個(gè)一”安全管理提升專項(xiàng)行動(dòng),抓住“關(guān)鍵人、關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)”,落實(shí)電力施工“三防十要”和“十不干”反事故措施。二是加強(qiáng)工程進(jìn)度管控。該公司轉(zhuǎn)變工作方式,優(yōu)化前期流程,提前完成現(xiàn)場(chǎng)勘察確定施工方案,縮短物資、服務(wù)采購時(shí)間;加強(qiáng)政企聯(lián)動(dòng),做實(shí)屬地協(xié)調(diào)機(jī)制,著力解決征地補(bǔ)償、建設(shè)協(xié)調(diào)等工程建設(shè)實(shí)施中存在的難點(diǎn)問題,提高協(xié)調(diào)工作效率。三是加強(qiáng)工程質(zhì)量管控。按照全壽命周期管理的要求,該公司嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,深入應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)物料、典型設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝;組織開展工程建設(shè)中間檢查,不定期現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo);督促監(jiān)理單位加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督,充分發(fā)揮監(jiān)理督導(dǎo)作用;完善工程質(zhì)量保證體系,規(guī)范工程驗(yàn)收管理。四是堅(jiān)持安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、綠色、高效的電網(wǎng)發(fā)展理念,積極應(yīng)用自動(dòng)化、智能化、現(xiàn)代化等先進(jìn)技術(shù),確保扶貧村電網(wǎng)改造從設(shè)備、表計(jì)、管理等方面實(shí)現(xiàn)智能化管控。
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